Orang tidak Meninggalkan Pekerjaan, Mereka Mencari Keamanan Psikologis


Orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan budaya kerja yang beracun.

Jadi ini adalah awal dari versi Rabu Bijak yang lebih pendek (sedang?) Sementara saya menguji apakah beberapa momentum penulisan dapat dimasukkan ke dalam buku.

Secara resmi tiga tahun sejak saya melakukan lompatan karier ke hal yang tidak pasti – di luar karier institusional terstruktur – menjadi wirausaha.

Kemarin, saya menghadiri rapat tentang menciptakan kembali layanan kesehatan publik.

Pekan lalu, seorang klien merefleksikan peran budaya kerja pada keputusan kariernya. Dia bekerja di beberapa organisasi paling bergengsi dan berpengaruh di dunia termasuk bersama militer di negara-negara berkembang.

Dia menjelaskan bahwa salah satu nilai utamanya adalah kolaborasi. Kejelasan ini telah memainkan peran penting dalam keputusannya untuk mengambil lompatan karier untuk menciptakan sesuatu yang lebih baik baginya.

Saya diingatkan tentang pepatah bahwa Orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan bosnya.

Saya akan menyatakan ulang:

Orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan budaya kerjanya.

Menariknya, penelitian oleh Google dan lainnya telah menemukan bahwa tim kerja dengan kinerja terbaik tidak tercipta karena bakat, sumber daya atau uang. Dari 250 faktor yang mereka periksa, denominator umum untuk tim-tim yang menonjol adalah keamanan psikologis. Mereka yang tidak memilikinya, tidak melakukannya dengan baik …

Apa itu Keamanan Psikologis?

Anda mungkin pernah menemukan lingkungan dengan kurangnya keamanan psikologis yaitu lingkungan di mana persaingan mendominasi (orang-orang memainkan permainan A Zero Sum Game, Hog Credit, saling membicarakan di belakang, merendahkan satu sama lain untuk meningkatkan posisi mereka sendiri, mengklaim pengetahuan unggul melalui kritik yang sinis, dll. – selalu ada rasa ancaman dan manipulasi politis). Sindrom Imposter tumbuh subur di sini!

Jika Anda beruntung, Anda mungkin pernah mengalami lingkungan yang dibangun berdasarkan keamanan psikologis, yaitu lingkungan tempat individu dapat mengambil risiko dan menunjukkan kerapuhan di depan satu sama lain.

“Kami tidak memecahkan masalah kami, kami tumbuh lebih besar dari itu semua.” – Carl Jung.

Sisa dari 5 faktor teratas untuk tim yang luar biasa adalah Ketergantungan; Struktur dan Kejelasan; Bermakna atau Berdaya guna; dan Dampak dari pekerjaan.

Kita menghabiskan banyak waktu untuk membuktikan keahlian teknis dan pengetahuan khusus kita dalam menyelesaikan masalah. Tetapi apa yang mungkin paling dibutuhkan oleh tim dan individu untuk berkembang dalam kompleksitas abad ke-21 sangat berbeda …

Apa yang mungkin benar-benar kita butuhkan adalah untuk mengatasi budaya kerja industri dan merangkul prinsip-prinsip hubungan yang lebih manusiawi dan lebih memanusiakan yang membuat kita merasa dihargai dan membuka kreativitas – suatu transformasi radikal dari matriks sosial kita.

Semoga Minggumu menyenangkan,

Amina

terjemahan bebas dari :

The #1 toxicity factor at work

Dr Amina Aitsi-Selmi MA MD MRCP MPH FFPH PhD FRSA

Transformational Career and Executive Coach | Founder and Managing Director, Next Generation Coaching & Consulting Ltd.

*catatan: ….dan membuka kreativitas = Prinsip dan tujuan utama Psikodrama

Penulis: retmono

.....Psikolog yang menyenangi Drama/Teater, Psikodrama ...demi kehidupan yang lebih baik,.....mari belajar, dan saling berbagi.....

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout /  Ubah )

Foto Google

You are commenting using your Google account. Logout /  Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout /  Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout /  Ubah )

Connecting to %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.